所谓厕所实验，步步就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

第一是探路者，到位的I的创没有经验可循，未知的风险不可控。至于操办奥运会的经验云云，细新当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

当然，节控坚守很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。此外，步步大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。如果重大项目讨论时间短，到位的I的创开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

细新皮克斯动画工作室就特别看重准备。这时候需要分两步走，节控坚守剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

《思考，步步快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

准备是安全港，到位的I的创花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，细新但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，节控坚守除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，节控坚守几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。摘要：步步为什么许多大项目，步步无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

一个项目拖的时间越长，到位的I的创不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。卡尼曼强调，细新需要用参照系来替代个人的主观估计。

(责任编辑：渝北区)

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